柳传志名言经典语录精选(32条)
“如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。——柳传志。”名言警句意味着我们需要在人生的道路上用心前行，名人格言鼓舞我们勇气和信心驱散我们内心的恐惧和焦虑。栏目小编为了解答您的疑虑精心整理了柳传志名言经典语录的详细介绍，希望这对你的学习和工作有所启发！
柳传志名言经典语录【篇1】
1、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。——柳传志
2、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
4、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
5、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻务必狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。——柳传志
6、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在领导团队、战略、团队三个方面。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。
7、将%的梦想变成%的现实。——柳传志
8、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。——柳传志
10、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、不断革命论，阶段革命论;复盘;一套理论知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
12、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、柳传志正能量语录经典
14、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。——柳传志
15、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要思考有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。——柳传志
16、要有梦想，可是不要梦想化。
柳传志名言经典语录【篇2】
17、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
18、我作为联想的创始人，就应讲联想就是我的命。在这种状况下，需要我的时候我出来，就应也是我义不容辞的事情。基于这个思考，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，务必是走到胜利的轨道以后我才下来。——柳传志
19、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
20、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
21、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
22、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。
23、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志
24、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。——柳传志
25、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水****融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。21、历史像一本书，是一页一页装订成的。
26、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
27、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。
28、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。——柳传志
29、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》
30、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力。
31、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
32、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次追求的人，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。
